1月17日，海西重機2020年工作會暨黨風廉政建設工作會在901會議室順利召開，公司黨委書記、董事長鄧振山主持會議。

會議總結了2019年取得的成績，進一步明確了2020年工作思路。公司總經理張懷志，紀委書記朱聲凱，以及副總經理代振華、楊少波、李儒新先后圍繞公司2020年方針目標進行了工作部署。會議表彰了公司2019年生產經營發展中涌現出的先進集體和先進個人，組織簽署了《2020年方針目標》、《黨風廉政建設責任書》和《2020年承包合同》，明確了公司及各部門領導班子在黨風廉潔建設和生產經營管理中的責任與目標。

鄧振山強調，公司黨委將2020年確定為降本增效年，我們要主動適應市場，刀口向內，“削足適履”，要從規范入手提升管理、要從協同入手提高效率、要從降本入手提高效益，推動2020年各項工作。

從規范入手提升管理。一是制定和完善各項規章制度，形成規范化體系，做到“行為有規則有標準、行事有制度有流程”，促使部門及員工形成良好的工作規范。二是以落實巡察整改為契機，提高公司黨建體系化規范化建設水平，著力突出建強基層黨支部，充分發揮聯合黨支部的優勢和橋頭堡作用，承上啟下，形成合力，以高質量黨建推進黨建工作與生產經營深度融合。

從協同入手提高效率。一是提高全員勞動效率。每位員工都要端正工作態度，擺脫安逸思想，不斷提高工作技能，不斷提高工作效率，做到心中有目標，腦中想結果，眼中盯關鍵，以公司的目標為準繩，明責履責。二是提高協同效率。各部門在履行自身職責的時候都要講協同效率，拋棄“等、靠、要、拖、推”的思想，從公司的角度、從交付的角度通盤考慮，提高協同效率。三是協同好廠內生產現場和用戶交付現場兩個現場，齊心協力保交付。

從降本入手提高效益。一是提高降本能力。牢固樹立節約意識，強化責任成本執行，持續挖掘設計降本、配套件采購、成本損失等方面的降本潛力。二是進一步加強“兩費”管控，加強預算審核，執行“鐵板預算，剛性考核”。三是提高質量管理能力。質量是底板工程，是市場準入的門檻，始終堅持“質量第一、效益優先”，不講質量是無用功，不講成本是無效功，牢記馬聚勇書記《質量警醒“15多15少”》，扭轉質量管理“7多7少”的現狀，補齊質量短板，全面提高質量管理水平。

2020年，讓我們咬定目標、迎難而上、奮力拼搏，全面落實黨的十九大精神，以高質量發展為中心，以提質降本增效為重點，聚焦提高盈利能力，聚焦提升效率效益，聚焦提升核心競爭力，運用信息化手段，全力提高協同效率和全員勞動效率，努力實現由生產型制造向服務型制造轉型，共創海西更加美好的明天！

武漢船機2019 年度“科技成果獎”、“管理創新成果獎”、“公司標兵”

2019年度“四好”班子

2019年度優秀管理者


2019年度優秀基層管理者


2019年度安全生產先進個人


2019年度新聞宣傳報道先進個人


2019年度優秀員工