我們想到戰役，都會想到陣前大將的擂鼓對陣，陣后謀士的運籌帷幄。而我們都有一個共識，打仗其實打的是國力，拼的是后勤，在現代戰爭中，后勤保障已經是衡量軍隊實力的重要標準。“兵馬未動，糧草先行”。同樣，在公司里，一件大國重器的形成，物資保障是重要一環，今天我們盤點細說物資保障四子良將，他們雖不顯于人前，但幕后亦風生水起，立下汗馬之功。

平臺猛虎穆洪斌。2012年入職，先后擔任計劃員、計劃主辦、計劃主管等職，獲得優秀黨員、優秀員工榮譽。

2014年他首次負責海工平臺項目的物資采購管理，搭建配套物資供貨網絡，完善采購策劃，嚴控采購成本，完善物資采購納期表管理方式，及時配合解決現場生產或調試過程中的問題，截止目前順利保障完成了F5、H7-1/2/3、H8-1/2/3、H11-1/2/3/4共11座海工平臺的建造和交付。

狹路相逢強者勝。2016年下半年，海工平臺市場低迷，競爭愈加激烈，H11項目承接價格較前期項目偏低，且制造周期短。為提高該項目的盈利能力，保證訂貨效率，確保生產設計的開展，穆洪斌充分利用前期項目資源，完善采購前策劃，綜合廠家范圍、歷史價、市場行情、產品質量和口碑、確認圖紙需求時間、設備納期等信息進行數據分析，編制H11海工平臺配套物資采購控制辦法，針對不同物資確定直接議價、比價采購、集中招標等訂貨方式，平臺配套物資均有所降。

2018年9月27日，接總部通知，H8兩座海工平臺需要在10月8日具備發船條件。兩座平臺在碼頭停靠一年有余，檢修調試工作量不容小覷，且恰逢十一假期，面臨供應商人員休假、生產停滯等困難，穆洪斌主動放棄休息時間，與廠家、現場、成本、技術多方溝通協調，完成了447種物資采購回廠和13人次服務商入廠調試整改工作，與項目團隊順利完成發船前檢修和準備工作。迎難而上，方顯英雄本色。平臺到達業主碼頭后，因船員為新手，設備使用不熟練，但平臺急待開往油田作業，穆洪斌不待休整便隨著總部售后人員趕赴現場，克服時差、天氣、溝通不便等因素，主動出擊，與服務調試人員歷時一個月完成所有工作，平臺順利投入使用。

戎馬老將任遠。2011年入職，2017年轉崗采購員，2018年獲得“優秀員工”榮譽稱號，現負責電控系統、自動化配套系統、高壓變壓器、高壓開關柜、照明設備等物資采購工作。“作為一名采購員，目的只有一個，全力以赴保障公司生產工作正常開展所需的物資供應；原則只有一個：為公司節約每一分錢。”

目的只有一個，保障物資供應。G219項目貨期緊（3.5個月）、調試難度大（ABB中國公司首次承制），任遠編制詳細的自動化供系統供貨納期表，按周更新，按現場生產需求順序調度物資回廠。進入調試期后，他組建G219項目電氣調試微信溝通群，每天定時與ABB調試工程師、電氣所、項目部召開工作碰頭會，有計劃的開展調試工作。深入公司現場及日照業主碼頭，了解調試進展、整改項關閉等情況，列明工作計劃，按計劃檢查完成情況，保證調試交機有序推進。M33項目，首次與瑞典ABB談合同。他提前策劃，聯合項目部、成本部、國際市場部、電氣所等部門理清技術狀態，討論談判策略，在談判中列數據、講差異，去除不合理價格項，展開持久戰，一周的談判過程中，經常九點下班，有時到凌晨2點，確保任務完成。

原則只有一個，節約每一分錢。G226取消鐳射系統配置，節約成本；G158、M29/KF05-1、M29售后服務節約成本。此外通過多個項目打包采購，簽訂年度采購價，反饋優化配置建議，拓展采購渠道等多種方式降低采購成本。

采購工作任重道遠，今后的路還很長，對任遠來講，作為海西老將，在新崗位上不會停下學習的腳步，不斷的完善提升，力爭把工作做得更好。

智勇雙全杜興明。2011年入職，2011年-2014年任調度員，2014年轉崗采購員，現為采購主辦，2018年獲得“優秀員工”榮譽稱號。在涂裝部任調度員期間，先后承擔我司第一批G116項目卸船機、第一臺F1項目3600T浮吊、廠內300T龍門吊等涂裝工作的生產安排，伴隨著企業的發展不斷成長。

三板斧之工作方法。2014年5月轉入物資保障部任采購員，他持續發揚在生產一線的工作執行力，做到接到任務先執行，在工作不斷積累經驗，總結工作方式方法，梳理總結出制造檢驗與涉及采購成本重點事項，以便其他人員盡快熟悉相關業務。同時幫助供應商提質增效，促進產品提檔升級。

三板斧之利用庫存。2018年公司承接門機項目較多，在項目評審階段發現G227項目的滑輪技術要求與G176A積壓滑輪技術要求基本一致，經過與市場部、港口機械研究所等部門溝通后，利用庫存積壓滑輪31件，節約了兩臺門機滑輪的采購。

三板斧之成本節約。針對M33B項目室外維修吊，他主動與上海設計院、項目部、國際市場部進行溝通，并實地考察杭州電機廠家，在滿足要求下，進行了優化，相關成本大大節約。橫向比，同一采購物資詢價各供應商，比價格比差異比貨期比質保比付款方式。縱向比，同一采購物資歷史采購價，同類產品的價格。發現“高配”，積極反饋溝通，力求降本。

后起之秀楊樹鑫。2016年入職，年輕帥氣，顏值與實力并存，3年多的時光，已然從一名懵懂的實習生成長為獨當一面的采購小能手，主動作為，從不推諉，敢于擔當。

沖鋒陷陣，一馬當先。以往打配重只需要50米的泵車便足以滿足實際作業高度，但G232項目打配重的位置過高，配重需要作業高度約55米，需要重新尋找具備更高作業能力的泵車。為了不影響G232項目進度，接到“命令”，馬上行動，經過4-5天努力，終于找到合適的打配重泵車渠道。9月20日晚，楊樹鑫催促廠家連夜開展配重工作，從接車進廠、打配重、車輛過磅等每一個環節，他無不在生產現場跟進，從晚上8點直到凌晨2點，經過6個小時的奮戰，順利完成了配重工作。無數次的溝通，無數次的堅持，為的就是能夠保質保量的完成工作，背后付出的努力足以體現一個海西人勇于擔當的敬業精神。

精打細算，錙銖必較。在成本節約方面，楊樹鑫更是開動腦筋，不辱使命。2018年底，他通過與廠家的溝通與學習，了解到了電纜的制作工藝，他首先和技術部門進行確認，在保證電纜使用性能的前提下，進行了技術優化，電纜采購成本節約，一戰成名。

“幸福是奮斗出來的”，長掛嘴邊的一句話不難看出，小伙子有夢想，有追求，他珍惜自己腳下的平臺，不驕不躁，踏實前行。

物資保障工作瑣碎繁雜，作用看似輕巧實則重大，是企業的“軍需處”，與企業生產發展、經濟效益息息相關，優秀的物資保障人員舉足輕重。有人說，生活仿佛一槽冷水，人若是一塊冷鐵，浸進去就會生銹，若是一塊熱鐵，不斷能鍛造出好鋼，還會讓水沸騰。有此良將，未來可期。